Создание профиля идеального кандидата — это важный шаг в процессе подбора персонала, позволяющий лучше понять, какие именно качества и навыки необходимы для успешного выполнения задач. Как же правильно подойти к этому вопросу?

Чтобы лучше понять личностные качества кандидата, вы можете задать ему вопрос о том, как бы его описали знакомые, друзья, коллеги или бывший руководитель. Такой подход позволяет увидеть, как человек воспринимает себя в глазах окружающих. Обычно на этот вопрос намного легче ответить, чем на традиционный «назовите три свои сильные стороны».

1. Определите ключевые задачи. Начните с того, чтобы составить список задач, которые сотрудник будет решать на своей должности. Рекомендуется упорядочить задачи сверху вниз, начиная с самых важных и частых до менее приоритетных. Для каждой задачи опишите ожидаемый результат: чем подробнее вы формулируете результаты, тем выше вероятность найти подходящего кандидата. Если возможно, используйте метрики для большей точности.

2. Компетенции для достижения результатов. В следующем столбце пропишите 2-3 необходимые компетенции, которые помогут сотруднику достичь указанных результатов. Это даст вам четкое представление о том, какими качествами должен обладать идеальный кандидат.

3. Учитывайте направление работы и специфику вашей компании. Требования к кандидату будут различаться в зависимости от роли и организационной структуры. Например, если вы ищете HR-специалиста для массового подбора персонала, акцент следует делать на активности, скорости работы, самоорганизации и терпеливом подходе к однотипным задачам. В то время как для единственного HR в команде важны навыки тайм-менеджмента и способность оперативно переключаться между различными задачами.

4. Обучаемость и личные качества. В сфере HR многие технические навыки можно освоить на месте, если кандидат обладает нужными личностными качествами. Часто директора по персоналу нанимают HR-специалистов без профильного образования или опыта работы, если те проявляют нужный подход к задачам и имеют соответствующие личностные качества.

5. Основные качества для руководителей. Для успешной работы в HR важны такие качества, как небезразличие, проактивность, умение рефлексировать и проводить анализ. Следовательно, на собеседовании стоит уделять внимание не только опыту кандидата, но и тому, как он сам оценивает свои достижения и ошибки. Задавайте вопросы о том, как они справлялись с трудностями, и попросите провести самоанализ.

6. Личностные характеристики. Чтобы лучше узнать о личностных качествах кандидата, спросите их, как бы их описали знакомые, друзья, коллеги или предыдущий руководитель. Такой вопрос поможет увидеть, как человек воспринимает себя в глазах других. Ответ на него обычно оказывается более искренним и содержательным, чем стандартная просьба назвать свои сильные стороны.

Следуя этим рекомендациям, вы сможете создать детальный профиль идеального кандидата, что значительно упростит процесс подбора персонала и повысит шансы найти человека, который идеально впишется в вашу команду.